一、角色定位
在日常作业中，作为中层领导办理者的你，首要要做的便是给自己一个定位。你是做什么的？你办理谁？最终到达的意图是什么。
举个比方：
一家公司有两个司理，一个司理抓财政和团建（作业外活动），另一个抓成绩与办理。
他们两人的定位就很明晰，所以作为中层办理者首要要做的便是给自己一个定位。
二、方案与履行
作为中层领导，首要要有主意，其次是履行力。在做项目作业时，你要方案，有条理的去分配。
合理分配你的劳动力，尽可能的防止无用功。而在履行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的中心竞争力除了作业效率高之外，便是履行力。
三、有用授权
即职权下放。比方公司要做一个顾客查询，你手头有事又走不开，你就可以找到部属，说一下查询的意图，查询的方向，查询的成果反应收拾等，彻底的委派给这个人去履行。
缺钱给钱，缺人给人，你只看成果。这能表现出你的威望，职工还感觉被注重。
四、鼓励
好的团队不能光有规矩，还要有奖惩。奖赏，作业超卓有必要奖赏，鼓励搭档和部属的最直观方法。赏罚，以儆效尤，不能由于和某某联系好而不赏罚他。
使用奖惩和鼓励方针建立自己的威信与威望，添加自己的人格魅力。
五、教训
身为一个中层办理者，客观来讲你仍是一名教师。
火车跑多快全赖车头带。每个人都有“仿照”心思，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教训方面最能表现自我价值的便是一马当先，要求自己成为典范，对怂部属更有说服力。
六、绩效追寻
说白了便是绩效考核，监督履行。
要对你部属的作成绩效有一个了解，以便于员作业业态度和指定未来一段时间的作业方案。
七、高效交流
高效交流在一些大公司里表现的比较强一点。
在和你的部属交流过程中，直白一些，当你放权给某个部属时，他就代表了你，所以在交流时尽可能的防止无意义的话题，所谓的高效交流和履行力也有关。
八、化解抵触
这个检测一个领导的和谐才能了，当搭档之间，上下级之间发作对立时，要懂得调理与化解。日常作业中没有舌头不碰牙的，作为中层办理者必备的技术便是化解对立与抵触。
九、领导
所谓领导，分为领导者、被领导者、效果目标。
一个合格的中层办理者，会用自己的言行去影响部属，也便是被领导者，当被领导者受必定的影响后，会直接影响其他人，发生连环效应。所以作为中层办理者要学会怎么去领导他人。
十、团队建造
无论是大公司仍是小公司，展开团队建造不光要安排学习，还要安排玩耍。
老王曾经带过一个30人的团队，每个月都会AA制的聚一次餐，然后在周末安排一个户外扩展。并不是和职工联系有多好，而是有必要要做的一个放松。
